在进入年终倒计时的关键冲刺阶段，煤炭销售中心全体党员干部职工，以高度的责任感和使命感，紧盯全年安全生产目标，上下同心、压实责任，全面吹响了“百日安全行动”收官之战“冲锋号”。
统筹谋划，优化铁运，畅通运输脉络。针对年终煤炭市场需求增长和铁运计划紧张的双重压力，该中心积极应对，对年终铁路运力动态、运输政策变化以及其他可能影响请车因素和形势进行了深入研判分析，并安排专人与运销、红柠铁运等单位对接，实时掌握空车到站信息。同时，强化大数据分析，科学制定请车计划，并对公司内部生产、仓储等环节进行全面梳理，有序安排加固、抑尘、防冻喷洒人员和设备，缩短煤炭库存滞留时间，确保装车作业安全快速，为年终铁运畅通创造了有利条件。
内部联动，运销协同，同心服务市场。为进一步实现运销协同，更好满足年终市场的煤炭需求量，提升客户满意度，该中心牵头建立周碰头会议制度。每周邀请生产负责人、铁路负责人以及运销分公司的相关业务骨干，通过视频连线或现场会议的方式，通报每周销售情况、反馈计划执行成效，联合开展销售预算和运输需求形势的研判，共同查找每周销售与运输环节存在的产销匹配失衡、运输计划变更、煤质波动等问题并提出改进措施，大大提升运销协同效率和煤炭输运率。
精细管理，设备强基，确保生产安全。该中心将机电设备的安全稳定运行作为全年目标任务冲刺的关键，全面推行“网格化”安全包保机制，将设备按照类型、功能等要素科学划分，每个网格配备专人进行巡检维护保养，常态化开展预防性检测，确保责任到人、管理到位。加强对设备全生命周期的管理，实行设备点检表制度，动态反映设备的购置、安装、调试、运行、维护、报废等全生命周期信息，为设备的精细化管理和安全稳定运行奠定基础。同时，加大安全生产培训力度，优化人员配置及工作流程，提升设备安全管理水平，确保煤炭销售任务指标达标。
截至11月30日，已完成全年销售任务的91.9%，为公司全年任务的圆满完成奠定坚实基础。（张华 王小成）
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