近日，公司洗中块产品日销量先后创出2.68万吨、2.94万吨的新记录，成功实现“开门红”。
公司始终坚持用“营销”思维抓“生产”的经营理念，制定了《煤质管控11条硬措施》、“红橙黄蓝”四级煤质管控预警方案等煤质管控措施。从井下生产源头管理，进一步提高原煤煤质，减少块煤破碎，严控“产、运、洗、销”全过程，实现产销双赢。
2024年以来，面对矿井赋存条件复杂、原煤质量波动的不利情况，煤炭销售中心不断提高采样化验频次，月平均采样化验频次同比增加150个批次，切实保障原煤煤质达标。
从洗中块价格比混煤价格高约100元/吨的实际出发，高度重视洗中块产品增量工作。积极探索创新，精心制定了块煤发运九步法。不断优化劳动组织，加强人员调配和岗位优化，配足配强生产班组人员，将生产任务分解到班组和岗位，进行每班通报，每日考核，最大程度释放销售潜力。
同时，煤炭销售中心每周定期开展深入的市场调研工作，精准筛选出周边具有代表性的化工企业，针对其煤质状况、定价策略等进行详细调研，在充分掌握一手市场信息的基础上，为新一期的销售产品制定出科学合理的价格体系。
下一步，煤炭销售中心将以公司“114410”工作思路为引领，全方位狠抓安全销售、持续加强煤质管理、高标准促进块煤销量，助推公司“任务+效益”双丰收。（尚彩艳 汪超）
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